Conseil en Gestion
& Pilotage financier
Taizé Conseils accompagne les dirigeants dans l’analyse de leur situation financière, le suivi de leur activité et la préparation de leurs décisions de gestion. Notre intervention peut notamment porter sur le diagnostic financier, les tableaux de bord, la budgétisation, l’analyse des écarts et l’évaluation d’entreprises.
De l’analyse financière
à la décision
Le conseil en gestion permet de transformer les données financières et opérationnelles de l’entreprise en éléments utiles au pilotage et à la prise de décision.
Taizé Conseils accompagne les dirigeants dans l’analyse de leur situation financière, la construction d’outils de pilotage, l’élaboration de budgets et l’évaluation de projets ou d’entreprises. Les interventions sont définies selon les besoins de l’organisation et le périmètre de la mission.
Discuter de votre situationSix situations dans lesquelles
le conseil en gestion peut intervenir
Les outils que nous construisons pour vous
Chaque outil est défini en fonction de votre activité, de votre organisation et de vos besoins de pilotage. L’objectif est de disposer d’informations financières et opérationnelles utiles à l’analyse et à la prise de décision.
Trois méthodes
pour une évaluation documentée
La valorisation d’une entreprise repose sur des méthodes et des hypothèses adaptées à sa situation, à son activité et à l’objectif de l’évaluation. Taizé Conseils peut intervenir dans différents contextes, notamment lors d’une cession, d’une acquisition, d’une transmission ou d’une opération entre associés.
Ce que nous faisons,
comment nous le faisons
- Diagnostic financier et analyse de la situation de l’entreprise
- Construction de tableaux de bord et d’indicateurs de gestion
- Élaboration de budgets et de prévisions financières
- Analyse de la rentabilité et des principaux écarts
- Évaluation d’entreprises dans les contextes concernés
- Accompagnement au pilotage financier selon le périmètre défini avec l’entreprise
- Analyse de la situation et des informations disponibles
- Identification des besoins et des indicateurs pertinents
- Définition des outils adaptés au périmètre de la mission
- Mise en place et analyse des outils de suivi
- Restitution des principaux constats et éléments d’analyse
- Ajustement des outils selon les besoins de l’entreprise
- Rapport ou note de diagnostic financier
- Tableau de bord adapté aux besoins définis
- Budget prévisionnel et hypothèses associées
- Rapport d’évaluation d’entreprise, lorsque la mission le prévoit
- Synthèse des analyses et recommandations issues de la mission
Les 5 étapes d’un accompagnement en gestion
Situations accompagnées
Vos livrables de gestion,
document par document
Chaque mission fait l’objet d’une proposition d’honoraires établie en fonction de sa nature, de son périmètre et de la charge de travail correspondante. Les modalités d’intervention et les honoraires sont précisés dans la lettre de mission avant le démarrage des travaux.
Ce que nos clients
nous demandent
Les questions les plus fréquentes avant de nous confier un accompagnement en gestion.
L’Expert-Comptable certifie le passé — il produit et valide vos états financiers. Le contrôleur de gestion regarde vers l’avenir — il construit les outils qui permettent de piloter. Chez Taizé Conseils, nous faisons les deux : nos connaissances comptables profondes alimentent nos analyses de gestion. Nous ne construisons pas des modèles déconnectés de votre réalité comptable — nous les construisons dessus.
C’est le paradoxe le plus fréquent : plus une structure est petite, plus chaque décision a d’impact proportionnel — et donc plus les outils de pilotage sont utiles. Un tableau de bord pour une TPE de 5 personnes peut tenir sur une page A4. Ce n’est pas sa taille qui compte, c’est qu’il vous permette de répondre en 30 secondes à : est-ce que je suis rentable ce mois-ci ? Est-ce que ma trésorerie tiendra les 3 prochains mois ?
Entre 2 et 6 semaines selon la complexité de votre activité et la qualité des données existantes. La phase la plus longue est généralement l’identification et la collecte des données sources. Nous procédons en deux temps : une version simplifiée rapidement opérationnelle, puis une version enrichie une fois les premières itérations validées avec vous.
Oui, c’est l’une de nos missions les plus fréquentes. Nous construisons le business plan financier, le plan de financement prévisionnel, et le dossier de présentation adapté aux exigences des établissements bancaires de la zone CEMAC. Nos états financiers et nos prévisions répondent exactement aux critères des comités de crédit — ce qui améliore significativement le taux d’obtention des financements.
Nous commençons par analyser 3 à 5 exercices historiques, puis construisons un plan d’affaires prévisionnel avec la direction. Trois méthodes sont appliquées : DCF, multiples sectoriels et actif net réévalué. Le rapport final présente les trois résultats, les réconcilie et propose une fourchette de valeur argumentée. Nous accompagnons ensuite les négociations pour défendre cette valorisation face à l’acquéreur et à son conseil.
Oui, tout à fait. Notre mission de conseil en gestion est indépendante de la tenue comptable. Nous travaillons à partir des états financiers que vous nous fournissez, quelle qu’en soit l’origine. Si la qualité de ces données est insuffisante pour nos analyses, nous vous le signalons et pouvons recommander des corrections sans prendre en charge la tenue elle-même — à moins que vous souhaitiez confier également cette mission à notre cabinet.
Ces missions se combinent
naturellement avec le conseil en gestion
Échangez sur vos enjeux de gestion
Un premier échange pour comprendre votre situation, vos besoins de pilotage et définir avec vous le cadre d’une mission adaptée.