Conseil en Gestion
& Pilotage financier
Connaître ses chiffres, c’est bien. Les comprendre et les utiliser pour décider, c’est autre chose. Taizé Conseils accompagne les dirigeants qui veulent piloter leur entreprise avec les mêmes outils qu’une grande structure — sans la complexité ni le coût d’un DAF à temps plein.
Du chiffre à la décision :
votre DAF externalisé
La comptabilité vous dit où vous étiez. Le conseil en gestion vous dit où vous allez — et comment y aller. Taizé Conseils joue le rôle d’un Directeur Administratif et Financier externalisé : nous analysons votre performance, construisons vos outils de pilotage et vous accompagnons dans les décisions stratégiques les plus structurantes.
Beaucoup de dirigeants de PME à Pointe-Noire ne disposent pas d’une vision financière suffisamment précise pour décider vite et bien. Ils savent que leur activité se porte correctement — mais ils ne savent pas exactement pourquoi, ni ce qui pourrait l’améliorer. C’est précisément là que nous intervenons.
Demander un diagnosticSix profils qui bénéficient
du conseil en gestion
Les outils que nous construisons pour vous
Chaque outil est calibré sur votre réalité — pas un template générique, mais un instrument pensé pour votre secteur, votre taille et vos priorités de pilotage.
Trois méthodes
pour un chiffre défendable
La valeur d’une entreprise ne s’invente pas — elle se calcule, se justifie et se défend. Que ce soit pour une cession, une acquisition, une succession ou un litige, Taizé Conseils applique les méthodes reconnues et documente chaque hypothèse retenue.
Ce que nous faisons,
comment nous le faisons
- Diagnostic financier complet et notation de la situation
- Construction de tableaux de bord et KPI sur mesure
- Budgétisation et prévisions financières annuelles
- Analyse de la rentabilité par activité ou segment
- Évaluation d’entreprises (cession, acquisition, succession)
- Accompagnement DAF externalisé sur durée convenue
- Diagnostic initial : vos chiffres existants, vos lacunes, vos priorités
- Définition des indicateurs clés adaptés à votre activité
- Mise en place progressive des outils — sans disruption
- Points périodiques de lecture et d’interprétation des données
- Recommandations actionnables, pas des rapports inutilisés
- Formation de vos équipes à la lecture des indicateurs
- Rapport de diagnostic financier avec notation et priorités
- Tableau de bord opérationnel mensuel ou trimestriel
- Budget prévisionnel sur mesure avec hypothèses documentées
- Rapport de valorisation selon méthodes reconnues
- Note stratégique avec recommandations priorisées
Les 5 étapes d’un accompagnement en gestion réussi
Résultats concrets
Vos livrables de gestion,
document par document
Tous les honoraires sont définis par lettre de mission avant tout démarrage. Aucune facturation surprise — vous savez exactement ce que vous payez et pourquoi.
Ce que nos clients
nous demandent
Les questions les plus fréquentes avant de nous confier un accompagnement en gestion.
L’Expert-Comptable certifie le passé — il produit et valide vos états financiers. Le contrôleur de gestion regarde vers l’avenir — il construit les outils qui permettent de piloter. Chez Taizé Conseils, nous faisons les deux : nos connaissances comptables profondes alimentent nos analyses de gestion. Nous ne construisons pas des modèles déconnectés de votre réalité comptable — nous les construisons dessus.
C’est le paradoxe le plus fréquent : plus une structure est petite, plus chaque décision a d’impact proportionnel — et donc plus les outils de pilotage sont utiles. Un tableau de bord pour une TPE de 5 personnes peut tenir sur une page A4. Ce n’est pas sa taille qui compte, c’est qu’il vous permette de répondre en 30 secondes à : est-ce que je suis rentable ce mois-ci ? Est-ce que ma trésorerie tiendra les 3 prochains mois ?
Entre 2 et 6 semaines selon la complexité de votre activité et la qualité des données existantes. La phase la plus longue est généralement l’identification et la collecte des données sources. Nous procédons en deux temps : une version simplifiée rapidement opérationnelle, puis une version enrichie une fois les premières itérations validées avec vous.
Oui, c’est l’une de nos missions les plus fréquentes. Nous construisons le business plan financier, le plan de financement prévisionnel, et le dossier de présentation adapté aux exigences des établissements bancaires de la zone CEMAC. Nos états financiers et nos prévisions répondent exactement aux critères des comités de crédit — ce qui améliore significativement le taux d’obtention des financements.
Nous commençons par analyser 3 à 5 exercices historiques, puis construisons un plan d’affaires prévisionnel avec la direction. Trois méthodes sont appliquées : DCF, multiples sectoriels et actif net réévalué. Le rapport final présente les trois résultats, les réconcilie et propose une fourchette de valeur argumentée. Nous accompagnons ensuite les négociations pour défendre cette valorisation face à l’acquéreur et à son conseil.
Oui, tout à fait. Notre mission de conseil en gestion est indépendante de la tenue comptable. Nous travaillons à partir des états financiers que vous nous fournissez, quelle qu’en soit l’origine. Si la qualité de ces données est insuffisante pour nos analyses, nous vous le signalons et pouvons recommander des corrections sans prendre en charge la tenue elle-même — à moins que vous souhaitiez confier également cette mission à notre cabinet.
Ces missions se combinent
naturellement avec le conseil en gestion
Piloter votre entreprise avec Taizé Conseils
Un premier diagnostic gratuit en une journée pour évaluer votre situation financière et identifier les leviers de performance disponibles.